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WORKSHOP
Mit Verbundenheit führen

Im Workshop „Mit Verbundenheit führen – Connected Leadership hinterfragen Sie inwieweit Sie Ihre Mitarbeiter oder Ihren Mitarbeiterstab ermutigen mit Arbeiten, sich selbst zu führen, an einer Entscheidung aktiv mitzuwirken und die Sinnhaftigkeit ihrer Arbeit sowie ihrer eigenen Leistung kritisch zu reflektieren. Sie werden reflektieren, ob Sie den Mitarbeitern vertrauen und wie Sie es schaffen können ihnen den Sinn der Aufgaben zu verdeutlichen. Auch werden Ihnen Wege aufgezeigt, wie Sie Ihre Teammitglieder in Entscheidungen, Ideen und Initiativen integrativ einbinden können.

Stellen Sie sich immer wieder Fragen wie…

  • Steuere ich virtuelle Teams wirkungsvoll?
  • Erreiche ich mit gesundem Führen meine Mitarbeiter und mein Team – auch Remote?
  • Gehe ich mit disruptivem Wandel offen um?
  • Gestalte ich als Leader hybride Arbeitskulturen? Und wie verbinde ich die On- und Offlinewelten miteinander?
  • Stehe ich als Führungskraft auftretenden Konfliktsituationen offen gegenüber?
  • Halte ich die Motivation meiner Mitarbeiter erfolgreich hoch?
  • Kann ich gut mit Komplexität in der digitalen Arbeitswelt umgehen?
  • Haben flache Hierarchien Einfluss auf mich?


Das erreichen Sie

  • Motivierte und engagierte Mitarbeiter im Team – auch Remote
  • Mehr Vertrauen und Verbundenheit in sich und in die Mitarbeiter
  • Einbindung digitaler Medien in den Führungsstil
  • Geeignete Kommunikation in der digitalen Arbeitswelt
  • Offene Konfliktkultur
  • Besseren Einfluss von Führung auf Kultur und Generation
  • Auf Augenhöhe begegnen statt bisheriger Anweisungen

WORKSHOP
Entscheidungen souverän treffen und konsequent umsetzen – Deine Kompetenz

Als Vorstand, Geschäftsführer und/oder Führungskraft stehst du regelmäßig vor Entscheidungen im Kontext von Mitarbeiterführung, Aufgabenverteilung, Ressourceneinsatz von Material sowie Auswirkungen bezogen auf den Klimawandel. Sie treffen viele Entscheidungen bewusst und unbewusst am Tag. Ob diese gute oder fehlerhafte waren, stellt sich in den meisten Fällen erst hinterher heraus. Mit weitreichenden Konsequenzen verbundene Entscheidungen schieben wir gerne auf oder drücken uns auch davor – oft mit einem schlechten Gewissen. Ein Unbehagen und mulmiges Gefühl in der Bauchregion machen sich dann bemerkbar und dieses wird dann häufig weggedrückt. Laut einer Studie des Max-Planck-Instituts für Bildungsforschung trauen sich häufig Chefs nicht mutige Entscheidungen zu treffen, sie scheuen Konflikte in der Firma und treffen daher eher defensive Entscheidungen. Entscheidungen zu treffen – und darauf zu vertrauen, ist leichter gesagt als getan in einer sich permanent verändernden Arbeitswelt. Die richtige Balance zwischen Unsicherheit, Schnelligkeit, Konsequenzen und Interessen spielt eine wichtige Rolle.
Welche Erfahrungen machen Sie in Ihrer Führungspraxis?
Stellen Sie sich immer wieder Fragen wie…

  • finde ich schnelle Wege der Entscheidungsfindung?
  • vertraue ich mir bei der Entscheidungsfindung?
  • stehe ich als Führungskraft auftretenden Konfliktsituationen offen gegenüber?
  • gebe ich bei der Entscheidungsfindung meiner Intuition ausreichend Raum
  • ermutige ich mein Team, sich selbst zu führen, an Entscheidungen aktiv mitzuwirken?


Das erreichen Sie

  • Steigerung deiner Entscheidungskompetenz als Führungskraft und Leader
  • Entwickeln persönlicher Entscheidungsstrategien.
  • Höhere Souveränität im Entscheidungsprozess.
  • Erfolgreiche Durch- und Umsetzung von Entscheidungen im Unternehmen.
  • Sie optimieren Ihre Kommunikation von Entscheidungen wirksam und praxisnah und haben einen positiven Einfluss auf die Herausforderungen.

WORKSHOP
Für den Vertrieb

Als verantwortlicher Geschäftsinhaber, Vertriebsleiter für den Vertrieb von Produkten und Dienstleistungen ist es entscheidend, besser und schneller die Ziele zu erreichen.
Im Vertriebs-Workshop geht es darum, die Effektivität des Einzelnen und des Teams weiterzuentwickeln. Du lernst, deine Stärken zu erkennen, authentisch zu wirken und strukturiert vorzugehen.


Stellen Sie sich als Vertriebs-Führungskraft Fragen wie…

  • habe ich motivierte und engagierte Mitarbeiter im Team – auch Remote?
  • habe ich meine und hat mein Team seine besonderen Fähigkeiten im Verkauf, in der Vertrauensbildung, jemals überdacht oder gar geschult?
  • gehören mein Team und ich noch zu den besten Verkäufern in meiner Branche?
  • trete ich meinen Kunden, Klienten, Partnern authentisch, vertrauensvoll gegenüber?
  • braucht mein Kunde viel Nähe und Partnerschaft?
    • Die aufgeführten Punkte haben alle einen direkten und/oder indirekten Einfluss auf deine innere mentale Gesundheit, denn sie sind mit Gedanken verbunden?


Das erreichen Sie

  • Motivierte und engagierte Mitarbeiter im Team – auch Remote
  • Souveränes Auftreten
  • Verbesserung der Wahrnehmung
  • Steigerung des Selbstwertgefühls
  • Höhere Motivation bei sich selbst und im Team
  • Mehr Flexibilität
  • Mehr Kompetenz in Vertrauensbildung
  • Mehr Spaß im Verkauf

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