Stell Dir ein Meeting vor, in dem gerade wichtige Umsatzzahlen gerissen wurden. In der Vergangenheit hätte vermutlich hier jemand widersprochen, heutzutage schauen viele Teilnehmer in ihre Unterlagen und nicken. Allerdings wird dann nach dem Termin in den Bereichen einzeln telefoniert, um zu klären, was eigentlich gemeint war. In solchen Momenten zeigt sich, dass ein fachlich starkes Führungsteam unter Komplexität und Tempo trotzdem auseinanderdriften kann.

Vielleicht kennst Du das aus Deinem eigenen Führungsalltag, dass in den ruhigen Wochen Dein Team gut zusammenarbeitet, sobald es aber turbulenter wird, verliert sich die gemeinsame Linie. Dann wünschst Du Dir insgeheim, dass alle wieder mit einer Stimme sprechen.

Ich sage es Dir offen, auch wenn es unbequem ist. Wenn in Deinen Meetings niemand mehr widerspricht, liegt das selten an fehlender Kompetenz im Team. Es liegt oft an der Anspannung, die von oben ausgeht. So etwas eskaliert selten, es erodiert, denn erst geht die Klarheit, dann die Energie, und irgendwann geht jemand. Meist ist es die Person, von der es niemand erwartet hätte. Deine eigene Ruhe und Souveränität sind deshalb die ersten Hebel und genau dort setzen die Workshops an. Sie schaffen einen Raum, in dem Dein Team wieder zueinander findet und lernt, auch unter Anspannung souverän und verbunden zu bleiben.

Dieselbe Souveränität, die im Einzelgespräch über eine schwierige Entscheidung mitentscheidet, bestimmt im Team oft darüber, ob eine harte Phase zusammenschweißt oder auseinandertreibt und Konflikte hervorruft.

Dieses lässt sich nicht herbeireden. In meiner Arbeit entsteht sie in der Ganzheitlichkeit, auch über den Körper, nicht über gute Vorsätze. Wie genau wir dahin kommen, erlebst Du am besten selbst im Workshop. Entscheidend ist, dass diese Souveränität in dem Moment verfügbar wird, in dem es in Situationen lebhaft oder chaotisch wird, und nicht erst hinterher in der Reflexion.