In meiner Laufbahn habe ich beide Seiten erlebt. Auf der einen Seite die großen Organisationen mit ihren Strukturen, ihrem ständigen Druck und einer Belastung, die für viele Führungskräfte zur Dauererfahrung wird, bis hin zu Grenzüberschreitungen, über die selten offen gesprochen wird. Auf der anderen Seite steht die einzelne Führungskraft, die am Ende oft allein mit ihren Entscheidungen dasteht. Ich habe in Konzernen Verantwortung getragen und daneben mit Menschen gearbeitet, die genau diese Verantwortung nicht mehr abgeben konnten. Diese Verbindung prägt meine Arbeit bis heute.

Früh in meiner Laufbahn habe ich etwas beobachtet, das mich seither nicht mehr losgelassen hat. Gute Entscheidungen scheitern selten am fehlenden Wissen. Sie scheitern daran, dass ein Mensch unter Druck den Zugang zu seinem eigenen Urteil verliert. Aus dieser Beobachtung ist über die Jahre meine heutige Arbeit gewachsen. Sie verbindet das strategische Denken mit der inneren Verfassung, aus der heraus wir überhaupt erst souverän entscheiden.

Ich kenne diese Momente auch von mir selbst. Es gab eine Phase, in der mehrere schwere Dinge gleichzeitig auf mich zukamen, beruflich wie privat, und der erste Impuls war, entweder in Aktionismus zu verfallen oder gar nicht mehr zu handeln. Damals habe ich gelernt, dass es dazwischen einen dritten Weg gibt. Wer innerlich ruhig bleibt, findet auch dann noch eine Richtung, wenn von außen alles verstellt aussieht.

Ein wichtiger Baustein ist für mich der bewusste Atem. Das klingt zunächst unspektakulär. Über viele Jahre habe ich jedoch erlebt, wie eine gezielte Atemregulation das Nervensystem in Sekunden beruhigt und den Blick wieder freimacht, nicht nur im einzelnen Entscheidungsmoment, sondern über ganze Krisen hinweg. Diese Erfahrung hat mein eigenes Leben mehrfach getragen, und genau das möchte ich weitergeben als Breathwork Caoch, damit eine Führungskraft auch in ihrem schwersten Moment aus der eigenen Souveränität heraus handelt und nicht aus dem Kontrollverlust.