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DIREKT ZU LEADERSHIP & NATUR
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CONNECTED LEADERSHIP
MIT VERBUNDENHEIT FÜHREN

Die Arbeitswelt um uns herum verändert sich in enormer Geschwindigkeit. Mitarbeiter haben begonnen, sich mehr und mehr wie Verbraucher zu verhalten und legen dabei Wert auf Führungsqualitäten. Wenn sie nicht zufrieden sind, werden sie weiterziehen. Vielleicht haben Sie das schon an ihren eigenen Mitarbeiterbindungsraten gesehen.

Die Arbeitswelt benötigt eine „verbundene“ Führungskraft.
Sie arbeitet eng mit dem Team zusammen und ermutigt Mitarbeiter zu einem ehrlichen Dialog und fördert den Input. In der Verbundenheit liegt auch die Aufgabe verschiedene Persönlichkeits-Anteile (keine, groß, erwachsen, Kind sein) eines Menschen zu integrieren.

Im Connected Leadership ist das Einbinden von Entscheidungen, Ideen und Initiativen von Teammitgliedern integrativ und wird von Ihnen betrachtet und umgesetzt. Sie ermutigen ihr Team, sich selbst zu führen, an Entscheidungen aktiv mitzuwirken und die Sinnhaftigkeit ihrer Arbeit sowie ihre eigene Leistung kritisch zu hinterfragen und zu reflektieren. Um ein Team gut voran zu bringen, weiß ich um die genauen Belange meines Mitarbeiters. So kann ich genau dort ansetzen mit zu unterstützen und dadurch dessen Zufriedenheit steigern.

Sie vertrauen den Mitarbeitern, welches sich in Ihren Worten und Taten äußert. Ihre Aufgabe ist es, den Sinn zu verdeutlichen, indem Sie Ihren Mitarbeiter deren Beitrag zum großen Ganzen aufzeigen.

„Wer Menschen berührt, kann bewirken, dass sie sich öffnen. Wer sich öffnet, kann vertrauen. Wer vertraut, lässt sich ein.“

Eine verbundene Führungskraft ist jemand, der Menschen inspiriert/anleitet/anführt die beste Version ihrer selbst zu werden.

Ein „Connected Leader“ ist jemand mit einem hohen Maß an Selbstbewusstsein, der keine Angst hat, sich zu zeigen. Eine vernetzte Führungskraft ermutigt Menschen dazu, die beste Version ihrer selbst zu sein.

Leben Sie eine effektive Kommunikation mit ihren Mitarbeitern, denn diese ist lebenswichtig. Erkennen Sie, dass Menschen unterschiedlich auf unterschiedliche Formen der Kommunikation reagieren. Kommunizieren Sie ehrlich, respektvoll und freuen Sie sich über Feedback. Wenn Sie etwas Wichtiges oder Schwieriges zu sagen haben, denken Sie darüber nach, was sie sagen wollen bevor Sie es sagen.

Zeigen Sie als Führungskraft Interesse und Respekt am Mitarbeiter? Finden Sie heraus, wer sie sind, was ihre Interessen und Motivationen sind. Vor welchen Herausforderungen stehen sie? Bieten Sie ihnen Möglichkeiten, ihre Fähigkeiten zu verbessern, durch Fortbildung und Entwicklung oder ihre Interessen zu entwickeln.

REMOTE LEADERSHIP

Remote-Arbeit hat sich für viele Unternehmen als echter Vorteil erwiesen. Um nur einige Vorteile zu nennen, wenn Sie die Arbeit vom „Arbeitsplatz“ trennen: Sie erhalten eine höhere Produktivität, den Zugang zu den besten Talenten und weniger Gemeinkosten. Verteilte Belegschaften sind allerdings nicht ohne Schattenseiten bezogen auf die Verwaltung und Zusammenarbeit etc.

Fragen Sie sich das auch?

  • Wie schaffe ich als Führungskraft Offenheit gegenüber Veränderungen und Akzeptanz dessen?
  • Wie befähige ich mein Team, so dass die Mitarbeiter innerhalb eines durch mich gegebenen Rahmens die Möglichkeit haben zur freien Entfaltung?
  • Wie schaffe ich die bestmögliche Unterstützung für die Mitarbeitenden bei operativen und/oder persönlichen Fragen oder Herausforderungen?
  • Wie befähige ich meine Mitarbeiter trotz unklarer Datenlage schnelle und kompetente Entscheidungen zu treffen?
  • Habe ich als Führungspersönlichkeit eine gute Verbindung zu mir selbst und meiner Umgebung, das heißt zu den Mitarbeitern in meinem Team – auch im Remote?

Kennen Sie schon meine Anleitung für gute Entscheidungsfindung?

Als Führungskraft oder Unternehmer steht man häufig vor wichtigen Entscheidungen. Daran hängen oft Folgen und Konsequenzen für Mitarbeiter:innen oder sogar das gesamte Unternehmen. Fühlen Sie sich belastet, wenn Sie Entscheidungen nicht für sich selbst sondern auch für Dritte fällen müssen? In meiner „Schritt-für-Schritt Anleitung für gute Entscheidungsfindung“ helfe ich Ihnen, wie Sie in Zukunft gute Entscheidungen treffen können.

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LEADERSHIP-COACHING IN DER NATUR

Das Ziel beim Coachen in der Natur ist es zu uns selbst zu kommen. Es bietet eine andere Grundlage für Erfahrungen als das Treffen in einem Präsenzraum oder in der Videokonferenz. Die Natur schafft die Möglichkeit abseits von Störungen und Ablenkungen sich mehr auf sich selbst zu konzentrieren mit den Gedanken. Das Coaching kann stattfinden in Form von Spaziergängen im Englischen Garten oder an den bayerischen Seen im Süden Münchens. Zudem laden die Alpen zu Tageswanderungen ein etc.

Stellen Sie sich immer wieder Fragen wie…

  • Wollen Sie raus aus dem Hamsterrad, aus Angst- oder Krisensituationen?
  • Ist Ihr Alltag oft mit allerlei Aktivitäten und zahllosen Gedanken angefüllt?
  • Passiert es Ihnen, dass Sie sich häufig verzetteln und diese unliebsamen Zustände dann auch noch Stunden, Tage oder gar Wochen andauern?

Was ist Ihr Nutzen? Coaching in der Natur…

  • …bringt Ihnen Klarheit für die nächsten Schritte.
  • …löst Ihre innere Anspannung und öffnet Ihren Blick für das, was Sie wirklich wollen.
  • …bringt Ihnen innere Ruhe und Klarheit, fördert Ihre Gesundheit und lässt Sie die Aufgaben im Alltag mit neuer Frische gelassen anpacken.

Ob zwei Stunden oder einen ganzen Tag: Erleben Sie mit mir, wie weit Sie mein Coaching in der Natur bringt.

MENTAL COACHING

Viele Führungskräfte und Leader fühlen sich wie im Hamsterrad und sehen keinen Ausweg. Termin –und Leistungsdruck, psychische Belastungen sowie unrealistische Erwartungshaltungen führen zunehmend zu erhöhten Krankenständen und Leistungseinbrüchen bis hin zum Burnout, mit ökonomischen Folgen sowohl auf Seiten der Unternehmen als auch auf Seiten der Mitarbeiter.

Als Business Mental Coach zeige ich Ihnen Wege, mit den alltäglichen beruflichen und privaten Situationen besser und gesünder umzugehen. Es fließen systemische, mental- und neurowissenschaftliche Kenntnisse in meine Beratungen ein. Das Mentaltraining bietet Ihnen unter meiner professionellen Anleitung die Möglichkeit, Gedankenblockaden aufzulösen und das Denken in positive und konstruktive Bahnen zu lenken. Sie erhalten dabei Unterstützung, Ihre eigene Situation zu erkennen und Ihre Fähigkeiten und Ziele zu formulieren.

Wie bewältige ich die Herausforderungen in extremen Zeiten, die die Gesundheit und Produktivität beinträchtigen:

  • Körperliche Beschwerden und Einschränkungen
  • Psychische Belastungen
  • Pandemien und deren Auswirkungen
  • Vereinbarkeit von Beruf und Familie
  • Überforderung durch Digitalisierung
  • Koordination der Remote-Arbeit mit den Mitarbeitern und Kunden

Die aufgeführten Punkte haben alle einen direkten und/oder indirekten Einfluss auf Ihre innere mentale Gesundheit, denn sie sind mit Gedanken verbunden.

Was ist Ihr Nutzen?

  • Höhere Widerstandsfähigkeit (Resilienz)
  • Beseitigung von Leistungsblockaden
  • Steigerung der Leistungsfähigkeit, der Kreativität und der Motivation

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