Gerade in einer neuen Führungsrolle spürst du diesen Entscheidungsdruck besonders deutlich.
Eine der wichtigsten Rollen in höheren Führungsebenen ist die Rolle des Kommunikators. Es geht nicht um schöne Worte, sondern darum, auch dann klar zu bleiben, wenn der Puls hochgeht und dein gesamtes Führungsteam auf Orientierung wartet.
Warum Kommunikation auf Entscheider-Level eine andere Liga ist?
Auf höheren Ebenen reicht gute Kommunikation nicht mehr. Du solltest Entscheidungen erklären können, die unpopulär sind, in Situationen, in denen die Fakten unvollständig sind und die Stimmung aufgeheizt ist.
Gleichzeitig beobachten Mitarbeitende jede Kleinigkeit, beim Tonfall, in der Körpersprache und an deiner Art, wie du eine Pause machst. All das entscheidet darüber, ob deine Entscheidung Vertrauen schafft oder Widerstand.
Klarheit unter Druck statt perfekter Rhetorik
Viele Führungskräfte kommunizieren stark, solange genug Zeit bleibt und die Lage überschaubar ist. Allerdings kippt häufig unter Druck das Bild.
Typische Muster sind:
Der Unterschied liegt selten im Foliensatz einer Präsentation. Dieser liegt im Nervensystem („Innerer Turbolader“). Wer innerlich reguliert bleibt, denkt weiter, hört zu und trifft langlebige Entscheidungen. Genau hier hilft Atemcoaching.
Fallbeispiel: Strategische Entscheidung in der Geschäftsführung
Im Rahmen meines Executive Coaching stand ein Geschäftsführer vor der Frage, ob ein riskanter Auftrag angenommen werden soll. Die Marge war attraktiv, die Organisation ausgelastet und im Führungsteam kochten die Emotionen hoch.
Variante eins: Er ließ sich treiben, entschied aus dem Bauch und verkaufte es mit Pathos, aber wenig Substanz. Die Reaktionen waren gereizt und die Botschaft hieß: „Wir machen das jetzt.“ Die Folge: Ein verdeckter Widerstand sowie passives Ausbremsen. Dies stellt in der Folge den Nährboden für Burnout dar.
Variante zwei: Nach unserer Arbeit mit gezielter Atemarbeit/Breathwork regulierte er sich. Er konnte die Lage, die Unsicherheit und die Konsequenzen benennen. Er erklärte in klaren Schritten seine Entscheidung, die Risiken und die Kennzahlen. Er verknüpfte sie mit der Strategie und sagte, was das für jede Einheit bedeutet. Seine Reaktionen und Aktionen waren getragen von den Teams, die den Rahmen verstanden.
Fallbeispiel: Bereichsleiterin in einem Konflikt
Eine Bereichsleiterin stand zwischen blockierenden Teams. Die Projekte verzögerten sich und die Stimmung war vergiftet.
Unreguliert zeigen sich folgende Merkmale: Harte Konfrontation und Schuldzuweisung. Die Konflikte verstummten kurzfristig, verlagerten sich dafür in den Flurfunk.
Reguliert schuf sie einen sicheren Rahmen. Sie sprach die Spannung an, hörte den Mitarbeitern zu und fasste die Situation zusammen. Sie traf transparente Entscheidungen, nannte die damit verbundenen Unbequemlichkeiten und schuf damit Ehrlichkeit und Respekt.
Was im Hintergrund wirklich wirkt?
Stress verengt Dein Denken, denn deine Impulsivität und der Tunnelblick steigen. Die Entscheidungen sind vorschnell, die Botschaften widersprüchlich und harte Worte verlieren Vertrauen.
Der Kommunikator als Rolle
Die Rolle als Kommunikator stellt die Kernführung dar. Sie vermitteln Entscheidungen, damit Menschen folgen. Hierbei sind drei Ebenen wirksam. 1. Innere Regulation, 2. Denkstrukturen und 3. Kommunikation. Wenn dabei eine bricht, spürt dies die Organisation.
Wie der DECIDE-CODE unterstützt
DECIDE-CODE stabilisiert dein Nervensystem, sortiert die Logik und formuliert Botschaften, die ankommen. Du merkst den Tunnelblick früh, trennst dabei Fakten von Emotionen und reduzierst Komplexität.
Teste es in einem 20-minütiges Gespräch zu einer realen Situation. Erlebe die Klarheit, wenn dein „innerer Turbolader und Drehzahlmesser“ als System mitarbeitet:
Was wäre gerade die eine Entscheidung oder der eine Konflikt, bei dem du dir mehr Klarheit und Wirkung wünschst?
Herzliche Grüße,
Heiko
