Entscheidungsfindung: Wie beachtet man mögliche Ergebnisse bei Entscheidungen?

Entscheidungen treffen zu müssen, egal ob im Alltag oder auch im Beruf, ist keine Seltenheit. Führungspositionen setzen immer auch eine gewisse Kompetenz bezüglich der Entscheidungsfindung voraus. Doch leider fühlt sich nicht jede Führungskraft bereit dafür, dieser großen Verantwortung gerecht werden zu können. Schließlich gilt es auch bei jeder Wahl, die möglichen Ergebnisse und Konsequenzen der jeweiligen Entscheidung bereits im Vorfeld möglichst genau einzuplanen und zu beachten.

Für die richtige Entscheidungsfindung sollten Sie Möglichkeiten und Gefahren abwägen

Für die richtige Wahl bei einer Kompetenzfrage ist das Abwägen entstehender Möglichkeiten und potenziellen Gefahren und Hindernissen essenziell. Steht man noch am Anfang oder hat wenig Erfahrung in diesem Bereich vorzuweisen, so fällt die Einschätzung oft schwer und benötigt dementsprechend lange.

Andererseits zeigt diese Tatsache auch, dass das Treffen von Entscheidung eine Kompetenz ist, die man mit der richtigen Strategie erlernen kann. Eine Entscheidung nach der Nächsten führt somit dazu, dass man als Führungskraft an Selbstbewusstsein gewinnt und zukünftig jedes Mal etwas besser, die bestmögliche Entscheidung“ trifft.

Dabei sollte man stets beachten, dass man in einer Führungsposition mit gutem Beispiel vorangehen und auf andere Rücksicht nehmen sollte. Denn eine wirklich erfolgreiche Führungskraft bestimmt nicht ständig über den Kopf seines Teams hinweg. Wer die respektvolle Zusammenarbeit seines Teams schätzt, könnte durch eine unüberlegte oder gar egoistische Entscheidung Vertrauen verspielen. Tatsächlich ist es besser, nicht nur im Alleingang eine Wahl nach der nächsten zu treffen, sondern seine Mitarbeiter so oft wie nur möglich zum selbständigen Entscheiden zu motivieren, sodass diese weitgehend im Arbeitsprozess mitwirken können. Natürlich insoweit es die Situation zulässt. Durch eine verbesserte Entscheidungskompetenz als Führungskraft erhalten Sie mehr Souveränität, sowie ein besseres Durch- und Umsetzungsvermögen. Das führt zu einem enorm verbesserten Arbeitsklima im Team, denn das Vertrauen wird gestärkt, wenn Ihre Mitarbeiter wissen, dass man sich auf Sie verlassen kann – gerade dann, wenn es um wichtige Entscheidungen geht.

Wie handhaben Sie Entscheidungen in Ihrem Unternehmen? Woran erkennen Sie, dass die Entscheidung die Richtige war, mit den entsprechenden Ergebnissen?