Wie stärkt man als Führungskraft das Vertrauen zu seinen Mitarbeitern?

Vertrauen ist in jeder zwischenmenschlichen Beziehung notwendig, denn sonst wird sie nicht lange halten. Natürlich gilt das für romantische Partnerschaften, Familienmitglieder, Freunde – aber eben auch Arbeitskollegen und Führungskräfte.

Selbst mit dem Wissen, dass jede Beziehung ein gewisses Maß an Vertrauen voraussetzt, um wirklich respektvoll und harmonisch funktionieren zu können, fällt es vielen Führungskräften schwer, dieses Vertrauen aufzubauen. Und gemeint ist damit nicht das oberflächliche Vertrauen, sondern das tiefergehende und authentische Vertrauen gegenüber der Führungskraft.

Vertrauen zu Mitarbeitern bedeutet regelmäßige Arbeit, Energie und Mühe

Sowohl im privaten Bereich als auch im Beruf muss Vertrauen Stück für Stück aufgebaut werden. Es ist nichts, was über Nacht auf einmal da ist. Ebenso hat man beim vorhandenen Vertrauen keineswegs die Garantie, dass dieses für immer bestehen bleibt. Vertrauen bedeutet regelmäßige Arbeit, Energie und Mühe. Gerade als Führungskraft sollte man all das jedoch aufbringen, denn das Ergebnis ist ein wundervolles Arbeitsklima mit einem ehrlichen und respektvollen Austausch.

Grundsätzlich ist es so, dass die meisten Führungskräfte von ihren Mitarbeitern Loyalität, Ergebnisse und Einsatzbereitschaft erwarten, wohingegen diese von der Führungskraft selbst Transparenz und Fairness verlangen. Die Basis für Vertrauen sieht somit unterschiedlich aus. Und genau an diesen Punkten sollte man anknüpfen.

Als Führungskraft kann man sich bereits zu Beginn die folgende Frage stellen: Wie stehe ich zu meinen Mitarbeitern und wie schätze ich sie ein? Je nachdem wie diese Antwort ausfällt, können auch bestimmte Muster bezüglich des Vertrauens ausgemacht werden. Egal zu welchem Ergebnis man kommt, man sollte genau dort aufbauen, um das Vertrauen zu stärken.

Sind die Mitarbeiter in den Augen der Führungskraft faul, träge oder gelangweilt, dann fallen eher Missstände und allgemein Fehler auf. Erachten Sie Ihre Mitarbeiter als fleißig und motiviert, dann liegt der Fokus auf einer höheren Vertrauensebene, sprich der höheren Loyalität und Motivation.

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